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【课程大纲】 第一部分、班组的根基:班组长应学习的管理技术与胜任力提升 (一)常用的管理工具进行改进 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程 ◆ 什么是重点管理 ◆ 什么是5WIH (
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【课程大纲】 第一章 VDA6.3基础知识概述 1、VDA标准族与德资主机厂对供应商质量管理介绍 2、过程审核的基础知识介绍:过程方法的介绍;过程审核类型概述;过程审核流程介绍 第二章 VDA6.3
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1.质量功能展开QFD简介 质量功能展开QFD的起源 质量功能展开QFD的原理 QFD的定义 QFD作用 QFD-质量屋(矩阵图) 顾客需求及其重要程度 技术措施关系矩阵
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【课程大纲】第一天: 第一章:IATF 16949:2016背景  IATF 16949:2016的由来  七项质量管理原则  ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互
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课程大纲: Part 1 ISO45001的发展 1、职业健康安全管理体系产生的背景 2、职业健康安全管理体系发展历程 3、ISO45001修订时间表 4、ISO45001的目的 5、ISO4500
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课程大纲 安全心法篇 第一讲:班组安全管理重要性(依法治安与使命) 一、安全在班组管理中的地位 1.班组长角色认知 2.安全是什么 3.当前安全生产形势 4.安全管理八大盲区 安全技法篇 第二讲、如
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一、5s管理的概念1、5s管理的定义2、5s管理的意义3、5s管理的效用4、医院推行5S的意义二、医院5S管理之1S----整理1、定义:●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;●把必要的东西与
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?第一讲?从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建 从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性 中国企业设备管理的主要问题?TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理 如何理解TPM
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培训项目 培训时间 费用合计 ISO/TS16949:2009质量管理体系— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO9001-2008的特别要求 内容包括: TS16949:2009概要; TS16
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如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级
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